Por plano básico se entiende la superficie material que va a recibir el contenido de la obra.

El PB esquemático está limitado por dos líneas horizontales y dos verticales y adquiere así, en relación al ambiente que lo rodea, una entidad independiente.

La forma más objetiva del PB esquemático es el cuadrado: ambos pares de líneas límite poseen un sonido igualmente fuerte. Frío y calor neutralizados.

Una combinación del PB más objetivo con un elemento único, que lleva en sí también la mayor objetividad da por resultado un frío igual a la muerte y que puede servir como su símbolo. No en vano nuestro tiempo ha dado ejemplos semejantes.

Pero una combinación completamente objetiva de un elemento objetivo, debe ser tomada en un sentido relativo. La objetividad absoluta no podrá ser alcanzada jamás. Y esto depende no solo de la naturaleza de los elementos aislados, sino también de la misma naturaleza del PB, el cual es indeciblemente importante y debe ser tenido en cuenta como un hecho independiente de la mayor o menor fuerza expresiva del artista. Este hecho es por otra parte la fuente de enormes posibilidades de composición. La posición de líneas horizontales es superior e inferior. La de las verticales es derecha e izquierda. Cada ser viviente como tal y entre ellos el PB tienen un arriba y un abajo que mantienen entre si una relación incondicional.

El arriba evoca la imagen de una mayor soltura una sensación de ligereza, de liberación y finalmente la libertad misma. De estas tres propiedades relacionadas entre sí tiene cada cual una experiencia propia. La soltura niega la densidad.

La ligereza lleva a un aumento de dicha propiedad interior: los planos mínimos individuales no solo se van separando progresivamente sino que cada cual pierda su peso y en la misma medida su poder de sustentación.

La libertad produce la impresión de movimiento mas liviano y la tensión juegas mas libremente. El ascenso o la caída gana en intensidad. La retención se reduce a un mínimo. El abajo produce efectos totalmente contrarios: condensación, pesadez y ligazón.

Cuanto mas nos acercamos al limite inferior del PB mas espeso se vuelve el ambiente, mas cercanos se sitúan los pequeños planos mínimos, mientras que las formas mayores y mas pesadas los soportan con menos esfuerzo. Dichas formas pierden peso y la nota de lo grave disminuye su sonido. Esfuerzo hacia arriba y caída frenada hacia abajo. La libertad del movimiento se ve cada vez mas limitada. La retención alcanza su grado máximo.

La posición de ambas verticales limítrofes es derecha e izquierda. Se trata de tensiones cuyo sonido interior 6 está determinado por el reposo cálido y que en nuestra imaginación relacionadas con el ascenso.

La siguiente cuestión se antepone: ¿qué lados del PB han de tenerse por derecho e izquierdo respectivamente?

El lado derecho del PB será en verdad el opuesto al izquierdo y viceversa. Si así fuera realmente podríamos proyectas nuestras características humanas sobre el PB. La mayoría de los hombres ha desarrollado mejor su costado derecho que se ha vuelto por ello mas libre, mientras que el izquierdo es más inhibido y dependiente.

Con respecto a los lados del PB ocurre sin embargo lo contrario. La izquierda de PB despierta la idea de una mayor soltura, la sensación de ligereza, liberación y finalmente libertad. Las propiedades de arriba se repiten completamente.

El grado en que estas tres propiedades varían con relación a la izquierda es de especial importancia pues lo izquierdo se tiñe o contagia del arriba o del abajo según su grado de proximidad, formando ángulos de carga diferente en las dos intersecciones.

Del mismo modo que la izquierda del PB esta internamente ligada con arriba, la derecha es la continuación del abajo, continuación del mismo debilitamiento.

El movimiento hacia la izquierda, hacia la libertad es un movimiento en distancia. El hombre se aleja de su entorno cotidiano, se libera de lo habitual que pesa sobre él y petrifica sus movimientos y respira profundamente. El movimiento hacia la derecha es un retorno a casa. Este movimiento se une a un cierto cansancio y su finalidad es el reposo.

Las cuatro fronteras del PB se representan así:

Secuencia Tensión Literario

1. arriba hacia el cielo

2. izquierda hacia la distancia

3. derecha hacia la casa

4. abajo hacia la tierra

En todo caso el acercamiento a cualquiera de los cuatro limites despierta ciertas resistencias que defienden la integridad del PB con respecto al mundo exterior.

El acto empezó a las 9 de la mañana con la recepción de los asistentes en un local habilitada con una mayor capacidad que la original del propio colegio debido al gran recibimiento que tuvo entre los colegiados.

El programa de ponentes era el siguiente:

• Sesión 1: Felipe Pich-Aguilera (Pich-Aguilera)
• Sesión 2: Josep Armengol (CompactHabit)
• Sesión 3: Jordi Roig (Taller d’Arquitectes Col.laboradors), Agustín Vázquez (Modultech), Ramon Prat (Prohsa)
• Sesión 4: Luís Alonso (Alonso y Balaguer)
• Mesa redonda: Antoni Floriach (vocal CAATEEB Mataró), Lluis Comerón (cedano COAC), Esther Llorenç, Gonçal Marquès (Incasòl)

Se puede consultar la nota de prensa oficial así como descargar la documentación de las ponencias desde la web del patrocinador Grup Pumsa.

A modo de anotaciones y brainstorming dejo a continuación parte de las anotaciones que tomé en la conferencia pero invito a todo el mundo a descargar y repasar las presentaciones por su magnífico contenido.

Alto componente industrial/tecnológico. Profundizar en el tema de la mecanización/especialización. Alta calidad, calendarios más reducidos con conceptos integrados de sostenibilidad y ecología.

Pich Aguilera:

Evolución del sector a las demandas de la sociedad es signo de racionalidad: menos consumo, más velocidad y calidades medioambientales. La construcción está en gran medida detrás del problema del medio ambiente y es necesario presentar soluciones y esto para nada es un capricho.

Arquitectura modular (Pich Aguilera)

Prefabricación (no implica un catálogo fijo) != Industrialización (colaboración de técnicos e industriales para un proyecto determinado)

El solar es hoy en día la fábrica de producción del edificio. Se ha de cambiar hacia talleres y sólo ensamblar en la obra. Industrialización del proyecto y de la obra tomando todas las decisiones durante la fase conceptual.

Los materiales hoy son mucho mejores pero la mano de obra no lo es. Seguimos haciendo artesanía sin artesanos. Se debe actualizar el sistema.

Proyecto de investigación solar-modular:

Empresa Seis (casa Barcelona, Construmat): la vivienda es infraestructura y producción de terreno natural con componentes reciclados, producción de energía y gestión de recursos naturales. Montaje modular adaptando el mismo espacio para distintos estilos de vida. Montaje de la estructura en 3 días.

Josep Armengol:

Objetivo: mejorar la construcción en eficiencia, sostenibilidad, confort, seguridad, mantenimiento y durabilidad.

Niveles de seguridad inmensamente mayores. La construcción no ha evolucionado a pesar que los materiales sí lo han hecho. Todos los sectores han cambiado y se han industrializado excepto la construcción.

Sistema eMii: evolución de otros sectores traspasado a la construcción. El módulo de hormigón sale de la fábrica con todos los equipamentos. El módulo pasa a ser la unidad de proyecto (ahora sigue siendo el ladrillo). Los interiores se piensan desde la lógica del montaje. Los módulos pueden extraerse para repararlos o cambiarlos por otros nuevos. Mejoras: calidad, sostenibilidad, producitividad, flexibilidad. Al ser modular no se agrieta: las grietas son las uniones entre módulos. Hay que pensar el edificio desde la racionalidad y la industrialización. Avance en la producción mejorando todos los aspectos: el confluir de la construcción y la cadena de montaje.

Ritmo de fabricación: 20/40 módulos al mes. Máximo de 8 alturas. Clase energética A. Tolerancias y errores de milímetros. Ancho máximo: 5 metros por temas de transporte. Los problemas están más en la logística del transporte que en el montaje.

Construcción en 6 meses vs 18 meses de la tradicional. Mientras se mueven tierras y cimenta se van trabajando los módulos en taller. Se puede pensar el edificio desde el punto de vista de ampliación o montaje en fases.

Jordi Roig, Agustín Vázquez, Ramon Prat:

Momento de cambio de producción para convertirse en la industria de la construcción. Similitudes con la construcción de barcos y aviones.

36 viviendas de alquiler por 300€/mes. 4 alturas y 9 viviendas por planta.

Piezas convencionales y estandarizadas formando espacios multifuncionales. Mínimos elementos de cierra para tener visiones diagonales. Recursos que amplifican la espacialidad. Instalaciones por la pared del pasillo interior.

Periodo de extorsión medioambiental, volvemos a recuperar una conciencia y voluntad de equilibrio: como se hacía antes. Es deseable que los cimientos sean prefabricados obteniendo así un esfuerzo sobre ellos de 1/3 con respecto a la tradicional.

Interesa acelerar el montaje vertical en lugar del horizontal para protegerlo del agua lo antes posible. Rémora del sistema: estructura doblada por su concepción autoportante. La producción en masa implica abaratar costes y facilidades de acceso a la vivienda. Estandarizar no es quitar creatividad a la arquitectura sino sistematizarla.

Luís Alonso:

Contendores de barco: ya están en el mercado construido y son totalmente reutilizables. Europa tiene un exceso brutal de contenedores y no se sabe qué hacer con ellos. Llegan 10 por cada 1 que se envía. La base aguanta 6000kg/m2, resisten a la intemperie y tiene medidas estándar. Se han de realizar tareas para adpatarlos y hacerlos habitables. Se tocan entre ellos en 4 puntos: solucionando el ruido entre ellos sólo controlando esos 4 puntos. No es infra vivienda, es de alta calidad pero reciclado.

Esquema contenedores (Luís Alonso)

Coche: 24 horas y 6000€. Casa: 2 años y 240.000€.

Fachadas laterales: protección prefabricado con cámara ventilada, minimizando el impacto de la radiación solar. Existen aislantes muy técnicos de muy poco grosor.

Elementos diferenciadores: tiempo de ejecución y coste de mantenimiento de esa producción, mantenimiento del edificio y seguridad de montaje.

40m2 por 30.000€

Mesa redonda:

La crisis es una oportunidad para hacer evolucionar el sector de la construcción; una de esas maneras es la construcción modular.

Hacer de la construcción una industria es un beneficio y incluso una necesidad.

Secor de la construcción en coma: muy pocos visados. No hay ningún tipo de movimiento a pesar de que técnicamente existen las herramientas. El problema es económico y social.

La especulación real se ha dado en el suelo, no en la construcción.

La arquitectura modular es uno de los caminos para llegar a construir de manera industrializada con todas las mejoras correspondientes en el sector. En Inglaterra: hoteles low-cost, hoteles alto standing, hospitales.

No todos los edificios pueden ser mdulares ni todas las partes de un edificio pero por ello existen sistemas mixtos.

La arquitectura/urbanismo no debe resolver problemas individualmente sino dentro de una globalidad.

La línea geométrica por definición es un arte invisible. Es la traza que el punto deja al moverse y por lo tanto es un producto suyo. Surge de la alteración del reposo total del punto. Con ella se salta de una situación estática a una dinámica.

La línea se halla en el extremo opuesto al elemento primario, es decir al punto, y constituye un elemento derivado o secundario.

Las fuerzas procedentes del exterior que hacen que el punto se transforme en línea son diversas y de su combinación la diversidad de las líneas formadas. Sin embargo todas esas fuerzas productoras de líneas se pueden reducir en definitiva a dos posibilidades:

· una línea única.

· dos fuerzas:

· con efecto único o continuado de ambas fuerzas alternantes.

· Con efecto simultaneo.

Cuando una fuerza procedente del exterior desplaza al punto en cualquier dirección, se genera el primer tipo de línea en que la dirección permanece invariable y tiende a prologarse definidamente. Esta es la recta, en cuya tensión se halla la forma mas simple de la infinita posibilidad de movimiento.

La tensión es la fuerza presente en el interior del elemento, que aporta tan solo una parte del movimiento activo, mientras la otra parte esta constituida por la dirección, la cual a su vez, esta también determinada por el movimiento. En pintura, los elementos son las huellas materiales del movimiento, cuya presencia se manifiesta bajo el aspecto:

· tensión.

· dirección.

Hay tres tipos de rectas de las que se derivan otras variantes:

La recta mas simple es la horizontal. En la percepción humana corresponde a la línea o al plano sobre el cual el hombre se yergue o se desplaza.

· La línea opuesta totalmente a la anterior es la Vertical que forma con ella un ángulo de 90°. La diagonal es la recta que esquemáticamente se separa en ángulos iguales de las dos anteriores. Constituye el tercer tipo de recta.

Sonido Primario:

El punto en reposo, ubicado en el centro del plano cuadrado, ha sido definido como unitonalidad del punto y el plano, imagen total y básica de la expresión pictórica.

Esta construcción es entonces la expresión lineal primaria p composición lineal

El ciclo de conferencias se ha estructurado en dos partes: una primera en la que han hablado representantes de estamentos e instituciones oficiales así como un representante de promociones a nivel privado y una segunda en la que han participado principalmente personalidades del mundo de la arquitectura que han adoptado criterios de sostenibilidad en su día a día laboral en diferentes ámbitos.

Ponencia

Resumen de la ponencia según el programa oficial:

La sostenibilidad hay que entenderla como una oportunidad para avanzar y para el desarrollo de nuevos negocios. Este cambio de reglas, este nuevo paradigma, afecta a las distintas disciplinas de nuestra forma de vida y, desde luego, a la arquitectura. El camino hacia una arquitectura comprometida con el medio ambiente exige más medios y más conocimiento en el estudio de materiales y sistemas que permitan discernir y seleccionar lo óptimo así como evitar su uso como elemento de marketing.

En la primera parte de la ponencia, Carlos Salvador del Conservación del Parque de Viviendas explicó que hay un franco interés en invertir en la renovación de los edificios con fecha de construcción previa a 1970 (más de 40 años) mediante rehabilitación preventiva. Las dificultades a nivel de organismo residen en que hay un total desconocimiento del estado del parque por lo que se están llevando a cabo inspecciones técnicas de edificios (ITE) y levantando actas para su correspondiente almacenamiento y pasar a diagnosis aquellos casos que realmente lo requieran.

Emma Santacana de la Agencia de la Energia de Barcelona comentó que en las instituciones a nivel municipal (en todo momento se ha hablado casi exclusivamente de la ciudad de Barcelona) hay una total concienciación de la necesidad de intervención en temas de sostenibilidad. Se ha pasado del programa Plan Estratégico Municipal de Barcelona (PEMB) de la pasada década al Plan de Energía, Cambio Climático y Calidad Ambiental (PECQ) desde el año 2011 hasta el 2020. En este plan se habla excelsamente de la necesidad de concienciación ciudadana a todos los niveles para contribuir activamente a la sostenibilidad de la ciudad así como, evidentemente, por parte del Ayuntamiento.

Marta Arrufi de Adigsa explicó las iniciativas e inovaciones que se están llevando a cabo desde el Departamento de Medio Ambiente y Vivienda de la Generalitat de cara a gestionar y conservar las viviendas de alquiler, las ayudas y mejoras de accesibilidad y la rehabilitación general de las viviendas.

Por último, Luke Treasure de la promotora Hines presentó la filosofía de su empresa dedicada casi exclusivamente a la construcción, alquiler y venta de edificios de oficinas. Dejó una perla que me pareció muy acertada y es que mientras la administración pública empuja la sostenibilidad, el promotor privado debe tirar de ella y es que no olvidemos que el CTE es una reglamentación de mínimos y que el máximo no está en ningún caso acotado. Remarcó en todo momento llo importante de educar al usuario para que sea consciente del beneficio añadido que supone una vivienda/edificio sostenible.

Enlaces de los ponentes:

• Emma Santacana (www.barcelonaenergia.cat)
• Marta Arrufi (www.adigsa.org)
• Luke Treasure (www.hines.com)

Tras el coffe break tuvo lugar una pequeña ponencia del ingeniro físico Germán Noriega de Cidete Ingenieros quien nos habló de la generación de energía a raíz de pequeñas dosis de movimiento/presión/calor/vibración. Explicó cómo a través de dos placas similares a lo que conceptualmente podría ser un condensador de gran tamaño conseguían generar un gradiente de temperatura partiendo de una corriente eléctrica. Del mismo modo, con un aporte de calor generaban una corriente eléctrica de baja intensidad lo que permitía accionar ciertos aparatos mediante ondas electromagnéticas. Esta presentación venía un poco a hilar sobre la temática del video presentado minutos antes sobre la energía libre:

Aunque uno no es un experto pero como dijo aquel: la energía ni se crea ni se destruye, se transforma, lo cual nos da ciertas esperanzas puesto que aunque lo hayamos hecho muy mal hasta ahora siempre podremos recuperarlo, sólo hay que ingeniárselas y encontrar el modo.

En la segunda parte de la conferencia enlazamos con la parte más pragmática y práctica de las sostenibilidad de mano de arquitectos e ingenieros con cierto rodaje y experiencia en el sector. A modo de lluvia de ideas:

• El 70% de la energía usada a lo largo de la vida de un edificio desde que se crea hasta que se destruye se encuentran en los procesos de cimentación y estructura. Reduciendo este porcentaje se minimizaría drásticamente el impacto total.
• La relación entre la sociedad y la naturaleza exije un cambio.
• Hay que tener una voluntad por cerrar los ciclos materiales y convertir todo residuo en recurso. En 2010, 82% residuos y 18% reutilización. En esta situación es más difícil destruir adecuadamente que construir.
• Los cambios no van al ritmo de la sostenibilidad.
• La participación es el principio básico de la sostenibilidad: investigación, información, optimismo y entusiasmo. Aprendemos aquello que nos explican y nos resulta útil.
• Los proyectos deben personalizarse al lugar, al cliente y a las necesidades energéticas aunque económica y temporalmente sea muy complicado.
• Hay que plantearse el proyecto y racionalizarlo desde el principio contemplando el comportamiento pasivo del edificio.
• Hay que recoger soluciones antiguas que eran más sostenibles (Alhambra de Granada, Pompeyo en Nápoles).

Enlaces de los ponentes:

• Antoni Solanas (dossier de la Casa del Sol)
• Pau Casaldaliga (www.picharchitects.com)
• Albert Sagrera (www.societatorganica.com)
• Atanasi Céspedes (www.cooperativaetcs.org)
• Xavier Saltó (www.abac-enginyers.com)
• Xavier Bustamante (www.lavola.com)
• Joan Llongueras (www.llonguerasclotet.cat)
• Albert Salazar (www.aia.cat)

Aparecido en 1926, Punto y línea sobre el plano es la continuación orgánica de “De lo espiritual en el arte”, también de Kandinsky, y debe su origen en su mayor parte a la tarea que su autor había asumido en la Bauhaus desde 1922. En efecto, tanto en su pintura como en sus ideas estéticas, Kandinsky mostró siempre una personalidad absolutamente vanguardista y provocadora de acaloradas polémicas. Y, en este sentido, la presente obra es uno de sus trabajos fundamentales, ya que, a la par que una esclarecedora contribución al análisis de los elementos esenciales del quehacer pictórico, constituye una aportación básica a la búsqueda de un método genérico para las investigaciones de las ciencias artísticas. El libro, finalmente, también revela a Kandinsky como un artista apasionado y siempre deseoso de explicar y explicarse las razones primeras y más profundas de esa extraña y singular aventura que es la creación artística.

EL PUNTO.

Punto geométrico:

El punto geométrico es invisible. Materialmente, asemeja a un cero. Es el puente esencial entre la palabra y el silencio. Encuentra su forma en la escritura.

Eternamente, el punto puede ser determinado como la más pequeña forma elemental, resultando en esta una definición totalmente insuficiente. Es difícil señalar límites exactos para el concepto de la más pequeña forma.

Choque

El punto es el resultado del choque del instrumento con la superficie material, con la base. La base puede ser papel, madera, tela, estuco, metal, etc.

El instrumento puede ser lápiz, punzón, pintura, pluma, aguja, etc.

Al tener lugar el choque, la base queda fecundada.

Liberación

Progresiva: al alejarse de la relación escritura-punto, comienza a perder su funcionalidad y la ecritura se ve conmovida por un ente con el que no puede relacionarse.

Concepto

El punto geométrico deviene materia y cobra un cierto tamaño, recubre una determinada superficie.

Tamaño

El tamaño y forma del punto varian, por lo tanto tambien varía su sonido. Exteriormente el punto puede ser denominado como la mas pequeña forma elemental. El punto puede desarrollarse, volverse superficie e inadvertidamente llegar a cubrir toda la base o plano ¿Cual sería la frontera entre el concepto de punto y el plano?:

1) relación de tamaño del punto y el plano

2) Relación de tamaño del punto y otras formas sobre el plano. Cuando una línea delgada aparece, lo que en el plano vacío era un punto deberá en este caso ser catalogado como plano.

El límite

Se aumenta el punto hasta sus límites extremos, transpasándolo incluso, para alcanzar un momento en el que la visión del punto como tal desaparece y en su lugar comienza a vivir el plano en estado embrionario.

Forma

El punto posee un borde exterior, que determina su aspecto extremo.

El pasado 14 de enero tuvo lugar en A Coruña la presentación de Jesús Encinar dentro del marco de Iniciador como parte del ciclo de jornadas y conferencias para emprendedores. Para los que no sepan los logros de Jesús a nivel empresarial decir que, a modo de reumen, es el creador del mayor portal inmobiliario de España con su correspondientes páginas en Italia y Portugal y de uno de los directorio generalista con mayor éxito en nuestro país. Su experiencia, profesionalidad, visión y, sobre todo, su proximidad convierten cada una de sus intervenciones en pequeñas perlas de sabiduría que deberían asimilarse y retenerse por parte de todo aquel que pretenda tirar adelante sus ideas de negocio.

Aquí va una teoría de un futuro, temo que lejano, pero ciertamente bonita.

teoría del futuro

• El emprendedor es aquel que sale del rebaño y que rompe el condicionamiento establecido.
• El coaching es el desarrollo del potencial de la persona para conseguir sus propios objetivos.
• Un mismo proyecto, potencialmente bueno, puede no serlo en función de las personas que intenten sacarlo adelante: los principios, valores, ideas, actitudes, puntos fuertes, estructuras y esquemas de cada persona son lo que le harán triunfar o fracasar.
• Lo más importante no es ni la financiación ni los contactos sino la inteligencia emocional, la capacidad de enfrentarse a los retos…

Vicens es un tipo metódico que estructura sus argumentos con listas o series de conceptos como apoyo para transmitir de manera más sencilla conceptos clave en el desarrollodo de todo emprendedor.

Amenazas del emprendedor:

El problema de ser diferente:

• Distinto a la mayoría de personas. Incomprensión por parte de los demás: la familia, los amigos o la pareja.
• Irse del rebaño o quedarse en él.
• Un empresario trabaja más que un asalariado.
• Hay que aceptar que somos distintos y no pretender gustar ni contentar a todos.

El ataque de los cangrejos:

• Personas que nos cogen y nos intentan devolver al fondo de la caja que, de buena fe, creen que es donde debemos estar. Hay que identificar esta clase de personas y conductas y anticiparse para no permitir que nos desmoralicen.

El factor Espartaco (o el complejo de esclavo):

• Resulta útil reconocer a aquellos que pertenecen a un grupo de esclavos ya que nunca saldrán de ahí y niengan que entre sus iguales pueda haber gente con capacidades innovadoras y de liderazgo.
• También se sienten incapaces de analizar con criterio la trayectoria de aquel que los está dirigiendo.
• Se vuelven desmoralizadores y corrosivos con aquellos con quien trabaja.

Areas susceptibles de mejora personal: Los emprendedores que fallan es porque tienen errores básicos de falta de habilidad. Quizás no basta con tener un sueño: es la parte importante pero requiere combustible.

• Rol directivo: la manera de dirigir un grupo de personas. El incorporar habilidades de dirección es algo que se puede aprender mediante coaching.
• Rol comercial: la manera de conseguir clientes. Un producto puede ser bueno pero tener clientes es básico para que tenga éxito. Hay que llegar al público. Hay recursos para aprender esto (Neil Rackham y su estudio sobre la estructura comercial). Sin tener estos conocimientos nos veríamos forzados a improvisar. No tiene valor ser el segundo, el primero se llevará el pastel. El emprendedor debe cuidar sus clientes VIP personalmente (no su comercial).
• Rol técnico: carencias de conocimiento del producto o el servicio. No conocer la visión de conjunto de la empresa. Se debe hacer un cuadro de 9×9 con los conceptos organización, procesos de la organización y tareas de cada proceso y objetivo, diseño para conseguir el objetivo y mecanismos de control.
• Rol financiero: hay que saber cómo funcionan los bancos (proveedores financieros) y aprender a negociar.

Gestionar el tiempo propio para poder diferenciar lo urgente de lo importante. La propia eficacia ni se prevé ni se anticipa sino que se gestiona de inmediato. David Allen y su Getting Things Done. Hay que aprender a dejar de hacer cosas que no aporten valor y centrarse en las que sí lo aportan. El emprendedor debe ser multitarea: debe enfrentarse a los retos de forma simultánea y fortalecer sus puntos débiles.

Qué me vas a contar tú?

• Hay que actualizarse continuamente y adaptarse al entorno a nivel de conocimientos y gestión.
• Nadie hace las cosas mejor que yo. Es un error pensar que nadie sea capaz de hacerlo tan bien siempre que eso impide incorporar nuevas personas y delegar sobre ellos.
• Nadie del grupo es más listo que todo el grupo junto.
• Si el entorno cambia hay que cambiar: no aguanta el árbol más fuerte sino el más flexible.
• Puntos ciegos: nos cuesta vernos la espalda. Todos tenemos puntos débiles. Es necesario enriquecernos con puntos de vista externos.
• Medir dos veces y cortar una pero hay que pasar a la acción. No hay que quedarse paralizado por el análisis.
• El mejor momento para plantar un árbol fue hace 10 años. El segundo mejor momento es ahora. Proverbio chino.

Debo decir que estas charlas removieron algo en mi interior a muchos niveles. Sé que quiero emprender y me gustaría pasar por la obra. Cómo, cuándo, con quién y demás factores se irán desvelando con el transcurso del tiempo pero ya hay algo donde agarrarse.

Las sesiones se prolongaron a lo largo de toda la mañana y parte de la tarde con una duración de aproximadamente hora y media cada una de ellas sin contar los tiempos de intervención por parte del público. Este es el programa de presentaciones y marcadas en negrita a las que asistí yo:

• Sessió 1 Oportunitats per a joves avui
• Sessió 2 Fer carrera a l’Administració pública
• Taller 1 El que cal saber per emprendre la teva empresa
• Sessió 3 Joventut i experiència
• Sessió 4 Especialitats professionals
• Taller 2 Com presentar el teu CV en 60 segons
• Sessió 5 Treballar a l’estranger

Todas las presentaciones que se pasaron pueden descargarse en la página del Construjove.

La primera sesión, Oportunidades para los jóvenes hoy, tenía como objetivo:

Presentar las oportunidades de trabajo emergentes, conocer los puntos clave para ser buen emprendedor y saber qué valoran las empresas de selección del sector de la construcción y la edificación.

Ponentes: Rosa Remolà, Joan Josep Berdel, Jordi Gosalves, Gerard Santos, Alexandre Depreux y Manuel Segura.

De esta ponencia me gustaría rescatar frases y pensamientos como:

Contra mayor sea la crisis más cambiados estaremos todos al salir de ella.

Se citó un documento datado del 25 de mayo de este año titulado Oportunitats de Negoci al Sector de la Construcció al cual le echare un ojo al acabar esta entrada y si lo vale publicaré un pequeño resumen más adelante. Al citarlo se refirieron a:

• Industrialización genérica en todo el preoceso constructivo.
• Innovación propia. España a la cola en innovación.
• Gestión y management.
• Intervención, rehabilitación y mantenimiento (accesibilidad y eficiencia energética).
• Seguridad y salud.

Se citó también una frase de Wayne Gretzky usada por Steve Jobs:

Hay que patinar hacia donde irá la pelota (de hockey), no hacia donde está ahora.

Otro pensamiento:

…cambio de mentalidad de empresa: no importa tanto los títulos como la actitud, empatía, liderazgo, motivación, proactividad, hacer la empresa propia, carácter comercial…

…hay que unir y potenciar los perfiles técnico, comercial y de gestión personal…

Se habló de una asociación de jóvenes emprendedores a escala mundual: la JCI, Joven Cámara Internacional dedicada a dar formación teórica y práctica y permite trabajar en el extranjero establenciendo canales entre diversos paises. Ya he visitado la web con anterioridad pero ahora la someteré a otro tercer grado a ver que puedo intuir porque me pareció de lo más interesante de la charla.

Se presentó Michael Page una empresa de bolsa de trabajo inversa: empresas que buscan profesionales para puesto de perfil alto o muy específico. Habló de un escenario potencialmente diferente al previo una vez termine la crisis lo que implica una gran oportunidad para posicionarse de manera fuerte en el mercado. Comentó también ideas como tener el currículum corto en una web y un par de trucos para las entervistas como por ejemplo llevar una libreta para entrevistar al entrevistador o no indicar la dirección postal si se está predispuesto a la movilidad y no dar excesiva importancia a las titulaciones puesto que es una formación que se presupone para salvar carencias propias.

El primera taller, Lo que debes saber para montar tu propia empresa, se resumía como:

Facilitar información sobre los recursos disponibles para los emprendedores y los aspectos que hay que tener claros antes de crear una empresa.

Ponente: Martí Foz

Esta presentación tenía el claro objetivo de restar improtancia a la dificultad del proceso de establecer una empresa. Por suerte en Barcelona contamos con la ayuda de Barcelona Activa que es una fuente de recuros y apoyos para tirar adelante proyectos y empresas. Es curioso como este país pide a gritos tejido PYME y a pesar de ello seguimos deseando encontrar la estabilidad de un sueldo fijo como empleados y no la aventura como empresarios. Pongo a continuación un pequeño brainstorming de las anotaciones que tomé:

Barcelona Activa – desarrollo laboral y empresarial de Barcelona. Dinero Público, empresa privada. Montar empresa: fácil (papeleo). Negocio que funcione: difícil (idea y desarrollo).

Ideas: satisfacer una necesidad de la sociedad ó aprovechar experiencia profesional con terceros para montar un negocio propio similar (más dinero pero más preocupaciones) ó hobbies/aficiones.

Lo importante es dar forma a la idea y desarrollarla, no tanto lo demoledora que pueda ser.

Viabilidad de ideas: técnico, económico (beneficio > gastos) y financiero (inversión inicial y gastos de los primeros meses).

Asesoramiento genérico: BCN Activa. Asesoramiento particular: APABCN.

Financiación: autofinanciación, terceros (bancos, ayudas y subvenciones).

Antes de ir a BCN Activa hay que ir a una conferencia iniciativa. Luego se pueden usar los ordenadores y preguntar a los técnicos. Clases gratuitas: “lo que hace falta para emprender”.

En la web, el módulo naranja es de financiación, ayudas y demás.

Tramitación sociedad: 48 horas vía telemática.

Día del emprendedor: 21 y 22 de mayo.

Programas a medida: cursos de 1 mes, 4 horas diarias sobre temas específicos.

Plan empresa online: estructuración de las ideas por escrito.

Oportunidad: mercado insuficiente o sobresaturado (competencia). Solución: especialización y marcar la diferencia.

Luego comentó que llegaba la parte pesada y así fue. Trató todo el tema de tipos de sociedades, diferencias entre ellas, capitales, seguridad cocial, ayudas y subvenciones y demás. Como resumen debe quedar:

• Plan de empresa: hay que escribirlo TODO.
• Seguridad y convicción a nivel personal.
• Acudir a centros de asesoramiento.

En la última presentación de la mañana, Juventud y Experiencia, trataba sobre:

Transmitir el inicio y posterior trayectoria profesional de la mano de cuatro arquitectos técnicos con diferentes años de experiencia.

Ponentes: Daniel Forteza, Bernat Navarro, Beth Bacardit, Carolina Martínez-Hidalgo y Celestí Ventura.

Se citaron cuatro jovenes entre los 24 y los 34 (si no me falla la memoria). Todos ellos contaron su propia experiencia y lo que saque yo en claro es que todos ellos recomiendan pasar por la obra como ayduante de jefe de obra. Entendí (o quise entender) que es imposible a posteriori entender los procedimientos superiores de la gestión de obras sin haber estado viviendo el día a día durante una temporada.

Ya llevaba yo la cabeza alborotada durante toda la mañana y no me resisití a preguntarles su opinión sobre mi perfil. Mi preocupación era la edad y la pregunta fue algo así como si a mí edad no tenía un handycap muy grande con respecto a mis compañeros más jóvenes. Las respuestas fueron abrumadoras: con mi formación no debía tener miedo a nada; me propusieron incluso especializarme en instalaciones cosa que no me parecería nada mal. Los 4 invitados se volcaron con mi pregunta, todos ellos intervinieron para dar su punto de vista y yo les agradecí su frescura y optimismo al explicar sus casos personales. Me gustó especialmente la cordura de Celestí cuando expuso su razonamiento sobre la diferencia entre experiencia y criterio que merece un post dedicado.

Por la tarde asistí al taller sobre Cómo presentar tu CV en 60 segundos:

Diseñar la presenteación de uno mismo para aprovechar las oportunidades que se presentan y en 60 segundos convencer para formar parte de un preoceso de selección.

Ponente: Xavi Hernández (Montaner y Asociados)

Como antes transmitiré la información recopilada como lluvia de ideas:

Montaner & Asociados: selección de personal

Me presentaré en función de la relación que quiera tener con usted

Queremos conseguir algo de ese encuentro. En función de lo que queramos así nos presentaremos

Tantos CVs como intenciones: uno para cada empleo. Lo mismo con la carta de presentación.

El hecho de ser arquitecto no te distingue: todos los CVs iguales. Hay que distinguirse.

Se buscan hechos diferenciales. El CV no es n inventario de estudios, prácticas y demás. Ha de haber algo que te identifique.

Hay que intenar tener un CV no estandarizado.

Análisis diferencial y visión comercial.

Qué tengo de diferente? A nivel técnico y también personal (todo ello argumentado).

Las pequeñas cosas juntas son mayores que las grandes.

En el mercado somos un producto. Toda empresa es un cliente potencial. Los clientes tienen muchos motivos de compra. Cada parada del mercado es un lugar donde posicionarnos para que nos compren. En cada parada hay que conseguir destacar en función de su estilo. Entender lo que ofrece la empresa en su oferta y enfocar el perfil a esas necesidades.

Producto – características – beneficios. Lo que se compra es el beneficio de las características. Características: edad, residencia, formación general y específica. Hay que coger todas las características y convertiralas en beneficio. Lo que no es beneficio se esconde. Mentir no pero maquillaje todo el que haga falta.

Idiomas: hay que decir lo que se puede hacer con el idioma no el típico nivel medio.

Experiencia: cargo y tiempo hay que convertirlo en beneficio y capacidades aprendidas.

Estructura del CV. Parte 1: sintesis de datos personales, educación, formación, trabajos. Parte 2: “book” de los trabajos realizados.

Visión comercial: necesidades y objetivos de marketing.

Motivos de compra: SABONE. Seguridad, Afecto, Bienestar, Orgullo, Novedad y Economía. Esto existe en todo producto en diferente cantidad o ranking.

Seguridad: hace lo que dice que hace. Argumentos: títulos, diplomas, referencias, premios, colaboraciones.

Bienestar: lo que compre me hace la vida más fácil o me da comodidad. Argumentos: flexibilidad, tipo de contrato, condiciones de trabajo.

Novedad: antes no existía o bien lo que hace es distinto/mejor que lo anterior. Argumentos: mejoras de aplicaciones, nuevos programas, sinergias.

Economía: ahorro de tiempo o dinero, rentabilidad, lo que elimine el coste fijo. Argumentos: condiciones económicas, de trabajo y colaboraciones en linea.

Orgullo: una vez comprado quiero que los demás me envidien. Argumentos: personalización, exclusivo, exótico.

Afecto: una vez comprado quiero que los demás me aprecien. Argumentos: beneficios a terceros, ecología, responsabilidad social corporativa.

Ajustar nuestros beneficios a los motivos de compra del cliente: visión comercial.

Estrategia: cear una presentación (60″) que incluya beneficios para todos los motivos de compra. Hay que conocer al cliente al que nos vamos a presentar. Si no conocemos al cliente dar un beneficio al margen de los posibles requisitos. 6 beneficios (como mínimo) en cada presentación, poner el más impactante al inicio. Si hay tiempo hacer partícipe al interlocutor lo antes posible, preguntar desde el minuto 2.

Tener preparado lo de tus 3 virtude sy tus 3 defectos.

En resumen:

1. Identifica tu diferencia (técnica y personal) y arguméntala
2. Traducir características en beneficios (identificar los más potentes)
3. Encajar beneficios con el motivo de compra (SABONE).
4. Realizar una presentación, slogan aunque sea de solo 60 segundos.
5. Hablar de lo que ganará la empresa antes de lo que ganarás tú.

Sobre la última presentación, Trabajar en el extranjero, se esperaba:

A través de la experiencia de varios compañeros, conocer cómo se trabaja fuera de nuestro país, como es un arquitecto técnico internacional y qué valoran las empresas extranjeras en un proceso de selección.

Ponentes: Jordi Sans, Fermín Gómez, Jordi Pérez, Iñaki Saltor y Teresa Pallàs.

Esta fue quizás la menos útil de todas las presentaciones puesto que siempre se trataba de cargos medios-altos de grandes empresas expandidas hacia el extranjero. Bien como experiencia y conocimiento pero innaccesibles e inabarcable y, para mí, poco apetecible al tratarse de paises de la Europa del este o el norte de África que a pesar de ser un potencial mercado no me llaman para nada la atención.

Mi más sincera enhorabuena al Colegio. Mantener este nivel el año que viene será todo un reto.